Es ist klar, dass es eine Reihe von gemeinsamen Problemen denen Unternehmer in völlig separaten Branchen und Umgebungen. Diese Serie wurde entwickelt, um ein wenig Perspektive und Orientierung an Führungskräfte, bieten seit Verhandlungen über seinen Weg auf der Karriereleiter. Im Jahr 2001 begann er die Praxis der Beratung und Schulung, die als El Coach.net Geschäftserfolg bekannt sein. Ich hatte gerade die Arbeit mit einem sehr großen multinationalen Unternehmen, die im Besitz eines der größten Unternehmen der Welt. 25 Jahre als Führungskraft in verschiedenen Branchen in den Vereinigten Staaten.UU. und Kanada, hatte bekommen neue Unternehmen und beaufsichtigt die Entlassung Tausender von Menschen.
Konferenzraum hatte genug Erfahrung sicher sein, dass viele Ärger angesichts des heutigen Managements kann verhindert werden. Wählen Sie Ihre Leiter mit Bedacht des Rates ist das beste, was, das ich jemandem das Lebensversicherungsgeschäft nur die Eingabe geben kann, “wählen Sie Ihr ersten Film, basierend auf den Kopf und kein Geld oder Aussichten für Aufstiegsmöglichkeiten. Wie das Handwerk in den ersten Jahren lernte Sie? Vorbereitung für das Leben.” Einmal drinnen, wir alle lernen, dass Tony Soprano, Miranda Priestly und Ebenezer Scrooge einiges gemeinsam haben. Diese fiktive Charaktere, die in der Welt des Fernsehens, Romanen und Filmen Leben, sind das Stereotyp von einem Alptraum-Boss. Wenn einer von ihnen den Kopf seiner erinnern, können Sie sich Fragen, was Sie “verwalten”, oder sie tun können. Als Business Coach Vorschau das Problem oft erwähnt und scheint häufiger jedes Jahr sein. Die Beziehung mit dem Chef ist ein Anliegen, sowohl für neue Mitarbeiter als auch für Menschen, die mit einem Unternehmen eine Zeitlang gewesen sein.
Neue Mitarbeiter sind oft überrascht, dass der Kopf scheinen nicht, zu viel über ihre beruflichen Wünsche sorgen. Für viele Menschen, die für ein Unternehmen für eine lange Zeit gearbeitet haben, diesen hohen Erwartungen über das Verhalten sollte es den Kopf nicht mit der Zeit schmälern. Die Erwartungen sind in der Tat ein großer Teil der Arbeit Unzufriedenheit. Denn je mehr erlebt, die Beziehung mit dem Chef gesehen aus der Sicht der Bestrebungen des Individuums für berufliches Wachstum durch höhere Entschädigungen, Aktionen und Vergünstigungen. Reality-Check und für was sie “the Beast” lernen wollen. Und du? Soll ich es tun? Wer kann helfen, dass Sie lernen, wie es zu tun? Wenn Sie sich Gedanken über Hilfe-Trainer, die Ihnen eine Strategie zu entwickeln, denn Umgang mit Ihrem Chef, lassen Sie mich helfen, sparen Sie Zeit und Geld mit einigen einfachen Tipps: Ja, Sie können Ihren Chef verwalten. In der Tat, erhalten Sie später, wenn Sie lernen, wie man die Launen seines Chefs zum Vorteil seiner zu verwenden. STOS sind eine ‘Top 10’ Tipps und Geheimnisse, die ich gesehen habe sehr effektiv genutzt werden, von den Direktoren der vergangenen Jahre. Ich habe es zusammen mit der Hilfe von Barry Agnew, ein sehr guter Freund. Agnew, ist eines der am besten marketing und Vertrieb-Guru, der die Förderung, den ich je getroffen habe. Wer auf der Suche nach neuen Ideen wären gut beraten, mit ihm reden. Mailen Sie mir für Ihre Kontaktinformationen. Arbeit eine intelligentere Rat von John # 1: Ergebnisse belohnt =. Es kann vorkommen, wenn es scheint, dass Form und der Prozess die wichtigsten Dinge in Ihrem Unternehmen und folglich ihres Chefs sind. Sie sind nicht. Mehr als dreißig Jahren weiß ich keine einzige Person erhalten ein Bonus-Monster am Ende des Jahres oder die beeindruckende Förderung für den folgenden Prozess besser als der Rest von uns in der Firma. Gehen Sie auf lange Sicht, Bonusse und Werbeaktionen zu hervorragende Ergebnisse wodurch. John # 2 Rat Face Time funktioniert zu ihren Gunsten. Also dein Boss ist inkompetent und haben keine Ahnung von Unternehmen, ihrer Arbeit oder sogar verkaufen. Bist du sicher, dass Sie zu Ihrer Besprechung mit ihm (oder ihr) noch mehr Zeit verschwenden? Ja, absolut. Und es ist keine Verschwendung. Es ist wirklich nett zu verbringen Zeit mit seinem Vorgesetzten. Verlassen Sie sich nicht ausschließlich auf E-mail oder Voice-Mail. Sein Chef, empfängt wahrscheinlich schon zu elektronische Nachrichten. Und obwohl es, dass effizient scheint verwalten, kommunizieren per e-Mail oder Post von Stimme, nicht tun Sie etwas Gutes für seine Karriere, wenn (s) Wer kennt nicht viel von Ihnen mehr als die Funktion, die ausführt. Raus aus dem Weg mit dem Chef über Ihre Aufgaben und Leistungen persönlich zu sprechen. Schließen Sie alle anderen um den Chef der Boxen zu füllen. John Tipp # 3: Ein guter Zuhörer ist schwer zu finden. Erkennen Sie, dass alle Bosse erwarten, gehört zu werden und dann haben sie ihre Anweisungen befolgt. Daher “hören, hören, hören. Und denken Sie daran, dass Sie zwei Ohren und einen Mund aus einem guten Grund haben.” Sei nicht einer von diesen falschen Typen dieser Debatten, die alles anvertraut wird. Nach den ersten 1 oder 2 Mal scheint niemand nicht, wie fit Sie sind. Wird einfach langweilig. Wenn dies manchmal schwierig ist, denken Sie daran, dass jemand in Ihrem Unternehmen bereit und willens, Ihr Chef zuzuhören. Am besten ist es Sie. Funktioniert Ihr Chef spät? John Tipp 4: Da sein. Wenn der Chef in der Arbeit, die viel besser für Ihre Karriere sein wird, wenn du da bist. Dies ist nicht besonders geeignet, wenn der Chef kein Privatleben, Vorlieben hat Muchohoras zu arbeiten, oder denke, Schlaf und Feiertagen überbewertet sind. Jedoch ist es in der Regel wirksam, wenn Sie, um weiterzukommen möchten. Lassen Sie, dass der Chef weiß, dass Sie es für das gute, das schlechte und das häßliche. (S) wird sein, dass Sie verpflichtet ihn oder sie und das Unternehmen zu unterstützen. Der Chef auch erkennen, wer gibt es nie. Möchten Sie als Person zu betrachten, die immer zählen können. Das bringt mich a: John Rat # 5: beheben sie die Absturzursache. Die Oberhäupter der Produkt- und Belohnung wurden die Menschen, die sie im Nachhinein sagen, dass ein potenzielles Problem wurde erkannt und, bis es behoben ein Problem, das erfordert, dass sie zu engagieren. Wenn sie auf diese Weise Verhalten, Chiefs sind zuversichtlich, die haben Recht auf Administratoren (und Sie haben einen großen Stab gemacht, die Arbeitgeber für jeden real erscheinen!). Bosse tendenziell erkennen, den Mut und Initiative und Einfallsreichtum also vorwärts, unter Berufung auf ihre eigenen Fähigkeiten und dieses Problem selbst beheben, und dann sagen Sie Ihrem Boss, alles über Ihre Erfolg. Würde Ehrlichkeit immer? Ach, ehrlich! John Tipp # 6: Nie nervös Chefs. Viele Führungskräfte der Praxis “die Wahrheit, die ganze Wahrheit und nichts als die Wahrheit”. Aber diese Wahrheit-Flag kann zu weit getrieben. In den meisten Fällen ist es falsch zu glauben, dass jedes Mal, wenn Dinge scheinen gezielt auf den Süden (oder auch, wenn die bloße Möglichkeit von so etwas am Horizont ist), Bericht zum Chef muss. Obwohl es eine gute Taktik sein kann, wenn der Kopf ein Foul Mikro Manager ist machen in der Regel diesen fast zwanghaften Beitritt voll nur die Köpfe beginnen, wie die Person zu suchen, die ihm oder ihr erreichen Sie eine Flasche mit lila Pillen regelmäßig macht. Erinnern Sie Pavlov Hund. Stellen Sie sicher, dass der Kopf nicht schlechte Nachricht zugeordnet ist. John Tipp 7: nie oben delegiert. Aber du hast deine Arbeit, jemand dachte, dass sie dies tun konnten. Laßt euch das denken weiter. Ich verstehe, dass die Menschen in der executive Suite sind in der Regel nicht verlassen beeindruckt, dass jemand, der mit Frequenz läuft nach oben um Rat zu bitten, seinen Job erledigt. Beschäftigt Bosse haben nicht einfach Zeit, verwöhnen Ihre persönlichen oder hand in jedem Schritt halten. Wenn Sie denken, dass Sie die Arbeit tun können, ohne ständig an seine Vorgesetzten zur Orientierung gehen wird, werden ganz klar zu ihm oder ihr, dass das Unternehmen schneller (und besser) ohne dich tun kann. Es ist keine gute Sache für jeden, der Zugang zu dieser Exekutive Begehren. Finden Sie rechts. Und suchen Sie auf der rechten Seite. John # 8 Ihren Arbeitsplatz Rat ist keine Demokratie. Wenn wir nicht bereits entdeckt haben, ist die nordamerikanische Geschäftsmodell hierarchisch aufgebaut. Das bedeutet, dass die Person vor, die Sie nicht brauchen zu konsultieren oder diskutieren mit Ihnen, wenn (s) Wer sich entscheidet, nicht zu tun. Seine Stimme noch Stimmen, haben nicht immer. Denken Sie daran: ihre Verantwortung zu tun, was nötig ist, um zu verstehen was der Manager will und geben (die uns a: verwendet). John Tipp # 9: Hör zu, nicht ab. Schaut man nach den Bedürfnissen seines Chefs vor seinem eigenen Team, um ihre Chancen zu erhöhen ihre Team Pflege umfassender. Sein Chef anerkannt, dass die Arbeit schwer zu sehen, Sie gut, und Sie werden eher die Ressourcen sorgt für Sie und Ihr Team den Job besser zu machen müssen. John Tipp # 10: Image ist alles. Nicht alles, aber es ist eine wirklich wichtige Sache. Ihr Image oder eine “Präsenz” hat einen großen Einfluss auf sein berufliches Leben. Stellen Sie sicher, dass Sie suchen für die Funktion, die Sie haben möchten und nicht nur die aktuelle geeignet. Holen Sie das beste, die was Sie können, was Sie haben. Ein Communicator-Vertrauen, vor allem in der Person und die Zeit, um Präsentationen zu machen sein. Die Person mit “Präsenz” ist wahrscheinlicher, dass es als einen zukünftigen Anführer eines anderen betrachtet werden, die mehr introvertiert ist. Es muss ihnen nicht. Verwenden Sie diese Tipps zu Ihrem Vorteil. Und wenn Sie nicht einverstanden sind, mit diesen Tipps, immer daran denken, dass nur Sie entscheiden müssen, was richtig ist, für Ihre Situation, bevor Sie in diesem springen Ihres Lebens ist. John McKee ist der Experte und Visionär hinter einer online-Adresse für Fachkräfte, Kleinunternehmer und groß, am Eingang an die Administratoren der Ebene auf hoher Ebene Führungskräfte und alle dazwischen, um ihren Erfolg in der Geschäftswelt zu maximieren. John ist jetzt ein Veteran von 30 Jahren Zimmer von den Vorständen und Business-Zentren und bietet Menschen umfassende unternehmerische Beratung aus erster Hand durch Telefon, über ihre langjährige Erfahrung. Nehmen Sie eine kostenlose, 7 Mini-Stück der Coaching-Sitzung per e-Mail mit der Unterschrift auf der Website jetzt.
